Wenn Genossenschaften sich wandeln, um für die Zukunft gewappnet zu sein, spiegelt sich dies klar erkennbar im Aufgabenbereich ihrer OrganisatorInnen wider. Für diese MitarbeiterInnen gehören adäquate fachliche und methodische Kompetenzen zum unverzichtbaren Rüstzeug, wollen und sollen sie die Organisation ihrer Bank effektiv gestalten.
Der Entwicklungsweg Betriebsorganisation bietet OrganisatorInnen Raum, um praxisrelevante Kompetenzen in den zentralen operativen Feldern ihres Fachgebiets zu stärken. Schwerpunkte liegen dabei auf ...
- der Aufbauorganisation
- dem Prozessmanagement
- dem Management von Informations- und Kommunikationssystemen
Der KompetenzNachweis Betriebsorganisation bildet die Grundlage für den weiterführenden Entwicklungsweg Zertifizierte(r) Bankorganisator(in).
KernModul 1: Grundlagen der Organisation
Die TeilnehmerInnen verstehen sich als betrieblicher Gestalter, der über Regeln die arbeitsteilige Zielerreichung koordiniert. Sie kennen grundlegende Vorgehensweisen, Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen bei der Gestaltung der Aufbauorganisation und können diese unter Einsatz unterschiedlicher Methoden und Techniken strukturiert gestalten.
NEU: Gleichzeitig verfügen sie über grundlegende Kompetenzen für die Mitarbeit in Projektgruppen. Das SpezialModul: Grundlagen des Projektmanagements ergänzt dieses Thema für TeilnehmerInnen des bisherigen KernModuls "Organisationsaufbau und Geschäftsprozessgestaltung".
KernModul 2: Prozessmanagement
Die TeilnehmerInnen kennen die grundlegenden Vorgehensweisen, Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren bei der Gestaltung von Prozessen. Sie können selbst methodisch strukturiert Prozesse modellieren und arbeiten dabei in allen Phasen mit geeigneten Methoden und Techniken.
KernModul 3: Management betrieblicher Informations- und Kommunikationssysteme
Die TeilnehmerInnen kennen sowohl die grundsätzlichen Möglichkeiten und Anforderungen an Informations- und Kommunikationssysteme (IuK-Systeme) als auch die Probleme und technisch-organisatorischen Lösungsansätze in der Praxis. Sie können selbstständig im Rahmen einer Informationsbedarfsanalyse Schwächen in der Informationsversorgung identifizieren, bestehende IuK-Systeme analysieren und zielorientiert Soll-Systeme entwickeln. Zudem sind sie mit dem weiteren Prozess der Auswahl, Beschaffung und Implementierung vertraut.
KernModul 4: Erfolgreich präsentieren und moderieren
Die TeilnehmerInnen schöpfen die eigenen Möglichkeiten beim Präsentieren und Moderieren besser aus und steigern damit ihre Wirkung. Die so (weiter-) entwickelten Kompetenzen tragen dazu bei, auch in anderen beruflichen Kontexten erfolgreich zu kommunizieren und überzeugend aufzutreten.
SpezialModul: Grundlagen des Projektmanagements
Dieses Seminar gibt TeilnehmerInnen des bisherigen KernModuls "Organisationsaufbau und Geschäftsprozessgestaltung" die Möglichkeit, grundlegende Projekt-Kompetenzen zu entwickeln und zu fördern. Für die tägliche Praxis und im Rahmen der Vorbereitung auf den Kompetenznachweis Betriebsorganisation.
KompetenzNachweis Betriebsorganisation
Im KompetenzNachweis Betriebsorganisation wird die für das Aufgabenfeld notwendige Fach-, Methoden-, Sozial- und Persönlichkeitskompetenz beurteilt. Die Leistungen werden in unterschiedlichen Prüfformen differenziert ermittelt und bewertet.
Hinweis zur Nachhaltigkeit des Entwicklungswegs
Das Aufgabenfeld Betriebsorganisation stellt die MitarbeiterInnen regelmäßig vor neue Anforderungen, die sich u.a. aus der Weiterentwicklung überregionaler Konzepte zur Betriebsorganisation innerhalb der genossenschaftlichen Gruppe ergeben. Unsere SpezialModule für BetriebsorganisatorInnen greifen aktuelle Fragen, Entwicklungen und Handlungsbedarfe gezielt auf. Für ein umfassendes und bedarfsgerechtes Update des eigenen Wissens empfehlen wir, im Anschluss an den Entwicklungsweg Betriebsorganisation regelmäßig jene Seminare zu besuchen, die für die eigenen Aufgaben von Bedeutung sind.
Der Besuch einzelner KernModule aus dem Entwicklungsweg Betriebsorganisation eignet sich für erfahrene MitarbeiterInnen, die gezielt ihr Grundlagenwissen in einem bestimmten Aufgabenfeld fundieren und neu vernetzen wollen.
BetriebsorganisatorInnen, die zusätzlich Steuerungsaufgaben wahrnehmen sollen, bietet der 2010 neu ausgerichtete und erweiterte Entwicklungsweg „Zertifizierte(r) BankorganisatorIn“ die Perspektive, sich systematisch auf einen erfolgreichen Abschluss vorzubereiten oder sich punktuell zu qualifizieren.
Die TeilnehmerInnen verstehen sich als betriebliche Gestalter, die über Regeln die arbeitsteilige Zielerreichung koordinieren. Sie kennen grundlegende Vorgehensweisen, Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen bei der Gestaltung der Aufbauorganisation und können diese unter Einsatz unterschiedlicher Methoden und Techniken strukturiert gestalten. Gleichzeitig verfügen sie über grundlegende Kompetenzen für die Mitarbeit in Projektgruppen.
MitarbeiterInnen Betriebsorganisation
