Der Wandel in Genossenschaften hat viele Gesichter und spiegelt sich in den unterschiedlichsten Projekten wider. Eines jedoch ist sicher: Ohne dies bleibt keine Organisation wettbewerbsfähig. Und: Auf gezielte Organisationsentwicklung zu setzen, zahlt sich auf Dauer aus.
In diesem Seminar erarbeiten sich die TeilnehmerInnen erweiterte Kompetenzen und eine veränderte Sicht auf ihr Unternehmen. Sie kennen die Grundlagen der Systemtheorie, des Konfliktmanagements und verschiedene Instrumente des Change-Managements. Auf dieser Basis können sie psychologische und soziologische Wirkungszusammenhänge in der Organisation (Individuen - Rollen - Interaktionen) nachvollziehen und zugleich proaktiv gestalten. Außerdem leiten sie sinnvolle Maßnahmen für die Organisationsentwicklung der eigenen Bank aus dem Modell der Lernenden Organisation ab.
Kurz: Sie professionalisieren sich systematisch für erfolgreiche OE-Arbeit!
In diesem Seminar erarbeiten sich die TeilnehmerInnen erweiterte Kompetenzen und eine veränderte Sicht auf ihr Unternehmen. Sie kennen die Grundlagen der Systemtheorie, des Konfliktmanagements und verschiedene Instrumente des Change Managements. Auf dieser Basis können sie psychologische und soziologische Wirkungszusammenhänge in der Organisation (Individuen - Rollen - Interaktionen) nachvollziehen und zugleich proaktiv gestalten. Außerdem leiten sie sinnvolle Maßnahmen für die Organisationsentwicklung der eigenen Bank aus dem Modell der lernenden Organisation ab. Kurz: Sie professionalisieren sich systematisch für erfolgreiche OE-Arbeit!
LeiterInnen Betriebsorganisation, OrganisationsentwicklerInnen, Verantwortliche aus Marketing und Vertrieb, Personal und weiteren Bereichen der Steuerung
